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建立ISO9001质量体系工作流程

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建立ISO9001质量体系工作流程

1现有体系诊断---现有ISO9001:2008的差距,制定推行计划(确立方针、目标)

2管理系统培训及体系设计---目标管理,ISO9001基础知识

3建立文件化质量管理体系---质量手册的编制, 质量计划的编制, 运作程序的规划及编制

4试运行---运行前新体系文件培训, 运行过程中不断的改进

5内审---内审员培训(按ISO9001:2008要求),内审方式及技巧

6管理评审---利用管理目标等统计资料进行数据分析寻找改进机会,检讨过去、改善未来

7申请认证---国际、国内认证机构介绍及选择,申请认证

8体系维护及改进---循环内审、持续改进, 企业文化的推广及培训,检讨管理目标、改善品质成本

获得ISO9001证书的好处

a) 表明尊重消费者和对社会负责,提高企业服务的信誉、树立良好的企业形象;

b) 在同行业中参与市场投标、竞标的竞争中显示突出优势;

c) 扩大产品/服务销售渠道和销售量,获得更大利润。

贯彻ISO9001带来的好处

a)建立体系化的、严谨的管理模式,优化组织结构,完善质量管理,建立减少、消除,特别是预防产品/服务质量缺陷的机制;

b)从公司到各个部门建立可量化的质量目标,保证服务质量的稳定及工作效率提高;

c)使企业的一切工作处于受控状态,优化和巩固业务流程;

d) 建立高效的资源管理机制;

各类生产设备、档案、资料的管理与维护得到规范化管理;

e) 建立高效的人力资源管理机制,各类人员的聘用、培训绩效考核等制度得到规范化。



企业为什么要做ISO9001质量管理体系认证,具体好处有什么?

1、提高产品的质量。正常提高产品质量无非是控制生产过程中的人机料法环的因素,但ISO9001不同的是,它还控制五大因素的持续改进,最终使产品的质量提高。

2、树立良好的企业形象。

3、减少失误和返工,提高生产效益。

4、提高企业过程管理水平。ISO9001提供了过程管理、数据分析和持续改进等科学管理的方法,应用之后,企业管理效果会有更好,效率会更高。

5、与国际接轨,和外资企业有共同交流的准则。ISO9001是在国际贸易遇到壁垒时产生的,目的是提供给贸易企业交流的准则和基准。因此通过此认证,老外很认可。

6、获得市场准入的资质,增强市场竞争力。目前我国很多行业有认证要求,有很多出口企业客户也有要求,那么谁先认证了,谁将获得先机。

7、持续改进,不断增强顾客满意。ISO9001提倡以顾客为中心,从不断理解顾客的需求改进企业的产品标准、管理方法、生产过程等,因此得出的

 
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